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911日下午,月度精益大会在中山工业园举行,各个精益小组代表在热烈的掌声中有序上台,对近段时间以来的精进改善成果进行了汇报。



从精益分组PK赛制的实施到现在,不过是短短的3个月时间,但在这3个月里,全公司上下形成了一股“自查自纠”、“互查互纠”和“互帮互学”的团队工作氛围,每一位火王家人们都更加积极的状态投身到团队建设当中。在公司的有效组织下,十大精益小组均从日常工作的方方面面入手,为优化自身工作和团队协同工作不断出谋划策,基本上建立起了对岗位工作具有实际性指导意义的标准规范,大大提高了研、产、供、销、存的整体效果,对企业可持续发展提供了坚实的保证!


精益管理的实施是一项持续的活动,是要靠每一位家人协同努力才能有效落地的工作,找准精益管理推进的着力点和突破点,坚持不懈的推行精益管理工作,带领公司走上一个新的台阶。